멤버들이 나눈 발표

연매출 1,800억, 영업이익 200억이지만 더휴식 사무실에는 여전히 엘리베이터가 없다. 대표의 의무는 오직 매출과 비용을 관리해 이익을 내는 것이다.

아무런 꿈 없이 면접을 보러 온 이들에게 꿈을 그리게 하고, 개인과 조직의 비전을 일치시키며 연매출 500억을 달성했다.

어디서나 무시당했지만 기존의 방법론에 얽매이지 않고, 오히려 어리다는 것을 기회로 활용하며 20대에 연매출 100억을 향해 간다.

조직의 비용은 일하는 시간보다 커뮤니케이션 시간이 훨씬 길다. 효율 집착 INTJ가 AI를 활용해 구성원 간 오해와 소통 비용을 줄인 이야기.

끝없이 문제를 좁히며 PMF를 찾아간 과정. 버티컬 플랫폼이 시장을 여는 판단들을 되짚는다.

팀장을 스타트업 대표처럼 세우는 인사 원칙. 두 번의 코스닥 상장을 만든 조직론.

연속된 작은 피벗과 기존 고객에 집중하기. 두 번의 엑싯에서 얻은 원칙.

밸류체인 확장보다 잘 되는 일을 복제하라. 선택과 집중으로 성장한 이야기.

MVP부터 비전을 담은 실험을 반복하라. 여러 번의 엑싯으로 다듬은 제품 원칙.

연쇄 창업가가 노션에서 일하며 배운 문화. 밖에서 본 일하는 방식의 차이.